Elas no topo

 

A fluminense Marise Barroso, de 45 anos: presidente da Amanco desde julho de 2009

Ainda modesta, a participação de mulheres na presidência aumentou

O número de mulheres que chegam à presidência das empresas no Brasil aumentou nos últimos três anos. Isso considerando a amostra das 150 organizações de pequeno, médio e grande porte que fazem parte das últimas três edições do Guia VOCÊ S/AEXAME – As Melhores Empresas para Você Trabalhar. Em 2008, apenas 2% das 150 companhias do Guia tinham uma mulher no primeiro posto. Este ano, o percentual subiu para 7%.  

Um estudo divulgado em agosto pela economista Regina Madalozzo, do Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper), de São Paulo, mostra que a diferença salarial entre homens e mulheres nos cargos de direção é, em média, de 15%. Regina considera que a média maquia a realidade. "Há presidentes do sexo feminino que chegam a ganhar metade do que recebe um do sexo masculino.

A média esconde essa diferença em algumas empresas", diz. Para a economista, a diferença na remuneração e a comparativamente baixa participação da mulher nos cargos de chefia mostram que as exigências que elas enfrentam são maiores do que as dos homens. "Para uma mulher conquistar a presidência, ela deve provar que é muito melhor do que seus concorrentes", diz Regina. Ainda assim, elas estão chegando lá.

Os números demonstram que o alto escalão ainda é um ambiente majoritariamente masculino, mas também revelam que as mulheres vêm ganhando maior projeção no quadro diretivo. A ascensão feminina é mais evidente no Sudeste do país, que tem maior representatividade na pesquisa — seis em cada dez organizações citadas no Guia 2010 têm sede na região.

Um exemplo é a fabricante de tubos e conexões Amanco, cuja sede fica em São Paulo, que é comandada pela executiva fluminense Marise Barroso, de 45 anos. Marise chegou à Amanco em 2005, fez carreira no marketing e em julho do ano passado assumiu a presidência. Nos últimos anos, o ambiente corporativo vem passando por mudanças para reter as mulheres e criar condições para que elas concorram em igualdade de oportunidades com seus pares do sexo masculino.

As avaliações de desempenho estão mais estruturadas e menos subjetivas, há flexibilidade de horário, o período de licença-maternidade é maior do que no passado — é mais comum encontrar companhias que liberam suas funcionárias por até seis meses (a Dupont adota a prática há anos) — e as condições para a mãe que retorna ao trabalho hoje são melhores, com creches e ambientes para a retirada do leite. Porém, há pesquisas recentes que mostram que existem distorções que precisam ser corrigidas.

Brulayne Gás patrocina festival de pipas

Proporcionar para crianças e adultos momentos de  prazer soltando pipas , com o auxílio de brincadeiras, brindes e lanches gratuitos. Este foi o objetivo dos coordenadores do 1º Festival de Pipas, que  aconteceu no  último domingo(18/12)  das   9 horas  até  às 16 horas no CIEP 403, Sérgio Cardoso, na Rua Júlio Verne, Trindade, São Gonçalo.

 O evento foi coordenado  pela Equipe HD, e teve o patrocínio da Brulayne Gás  e  de forma gratuita,   reuniu  pipas de vários modelos, brinquedos, lanches revistas e a participação ativa das crianças  e pais por meio de  brincadeiras.

 
Durante o evento aconteceu entrega de troféus para a  pipa mais bonita e também a mais criativa . 

“Incentivados pelos pais e mães a ter momentos de livres com os filhos onde puderam desfrutar  desde  os desenhos nas pipas até os lanches servidos  no evento . Enfim, é preciso mostrar aos filhos a importância do lazer  no dia a dia e em muitos casos, esse é o único momento em que os pais podem brincar  ”, afirmou o coordenador do evento, Hudison da HD.

De acordo com Hudison , o momento mais importante é a hora de soltar as pipas , onde há uma entrega  de todos  os participantes  para  que possam apreciar   a beleza do momento e muitos, se emocionam  , pois   por algumas horas voltam a ser crianças.

Brulayne Gás Garante todos os direitos dos seus funcionários

Todos os direitos sociais e trabalhistas dos funcionários são uma questão de honra para Brulayne Gás. Um exemplo: a Brulayne foi pioneira ao assinar Acordo Coletivo de Trabalho, cuja data base é 31 de dezembro.

Os seus funcionários recebem salário fixo mais 30% de periculosidade, cesta básica e um botijão de gás, de acordo com a necessidade da família. Tem  seguro

acidente  pessoal e vale farmácia, quando solicitado. O funcionário da Brulayne Gás é facilmente identificado pelo uniforme que usa, doado pela empresa. Com tudo isso, a Brulayne Gás assume um compromisso de honra: motivar os funcionários a fazer o melhor para atender as necessidades dos clientes. Na Brulayne Gás, ser eficiente, ser prático, é ter a virtude de produzir efeitos.

Sindigás Entrevista – Ilsa Pires Rohem e José Antônio Borges

Sindigás: Há quanto tempo você atua em prol da erradicação da revenda irregular de gás?

 Ilsa: Desde 2004, trabalho assiduamente no combate a esses pontos de venda, tentando trazer os órgãos públicos para a conscientização do perigo. Foram quatro seminários no estado do Rio de janeiro, sendo dois em São Gonçalo, organizados pela IJ assessoria. Conseguimos o Decreto 239/2007 que regulamenta a instalação e o funcionamento de postos de revenda de Gás LP no município de São Gonçalo e a Lei Estadual 4945/2006, que dispõe sobre o armazenamento do Gás LP. Essa lei propiciou que as revendas tirassem suas regularizações mais rápidas, pois, antes dela, as leis do corpo de bombeiro divergiam das da ANP.

  Sindigás: Qual sua opinião sobre o projeto, que completou um ano de existência?

 Ilsa: A importância do Programa Gás Legal se dá pela oportunidade que nos dá de conscientizar e explicar para o consumidor o que é uma revenda irregular. O consumidor comum em geral não sabe o que é isso. Nós, que somos operadores desse mercado, que temos que mostrar onde está o erro e o perigo da compra em lugares indevido e direcioná-los para a compra do produto em pontos de revenda regularizada.

  Sindigás: E qual a sua motivação para trabalhar junto ao Programa?

Ilsa: A motivação é que o mercado possa melhorar através da nossa dedicação e da nossa vontade de querer mudar esse mercado. E a gente tem conseguido. 

 Sindigás: Como anda o combate à venda irregular na região?

 Ilsa: Hoje, no geral, há uma grande dificuldade de se fazer a manutenção do comércio legal, porque ainda há revendedores legalizados que insistem em fomentar pontos irregulares. E isso ainda procede por falta de falta de fiscalização do corpo de bombeiro, secretarias de fiscalização das prefeituras e todos os órgãos ligados ao executivo e a promotoria pública. Falta engajamento desses órgãos com o Programa Gás Legal. Não vejo a integração do corpo de bombeiro nas reuniões que participo.

 José Antônio: E a participação deles é essencial. Segundo o artigo 3º do Código de Segurança Contra Incêndio e Pânico (Coscip) – e no Brasil, o Rio de Janeiro é o único estado que tem esse código - no estado do RJ cabe ao corpo de bombeiro, por meio de seu órgão próprio, estudar, analisar, planejar, exigir e fiscalizar todo serviço de Segurança Contra Incêndio e Pânico, na forma estabelecida em seu Código e somente a ele, tudo relativo à segurança que envolve os derivados de petróleo, GLP. E é a ele que cabe dar o laudo de exigência de depósito, classificar quantos botijões se pode ter em determinado depósito. Então é essencial que o corpo de bombeiros se engaje no Programa Gás Legal, mas, na prática, não é isso que acontece no estado do Rio de Janeiro. Hás muitos depósitos que, na prática, armazenam muito mais do que podem ter e isso cabe aos bombeiros fiscalizar.

 Sindigás: Como foi a receptividade do público durante a palestra realizada no evento do Programa Gás Legal em São Gonçalo?

 José Antônio: Usamos uma linguagem bem lúdica. E trabalhamos em cima do manuseio do gás de cozinha. Também mostramos as cores que cada distribuidora usa para ajudar na identificação e como tem que estar o revendedor que vai à casa deles, que o funcionário precisa apresentar alguma identificação e deixar algum contato. Explicamos ainda que padarias, mercadinhos, bazares e açougues não têm autorização para vender botijões.  E as pessoas ficaram fascinadas por ouvirem isso com uma linguagem que nunca tinham ouvido. Sindigás:

Quais foram as pessoas e os órgãos públicos que se envolveram no evento e foram mobilizados?

 José Antônio: Contamos com a participação de membros do corpo de bombeiros, tanto do município de são Gonçalo quanto de Itaboraí, da ANP, de representantes da secretaria municipal de fiscalização do município, do presidente do conselho da 7ª Área Integrada de Segurança Publica (7ª Aisp) e também do consultor do programa Gás Legal no Rio de janeiro, Jorge Medeiros.

Feliz Natal!

Com a aproximação do dia do nascimento do filho do Senhor, Jesus Cristo, queremos, em nome da direção da Brulayne Gás, desejar a todas as famílias de São Gonçalo, particularmente as da Trindade, Nova Cidade, Luiz Caçador, Itaúna, Mutondo e Alcântara, um Natal repleto de paz, amor e felicidade em seus lares.

A Brulayne Gás alegra-se e fica muito feliz com o sorriso das nossas crianças e orgulha-se das mães, dos pais, cujos lares o espírito da fraternidade e do amor ao próximo estão sempre presentes.

Amigos, Feliz Natal e um Próximo Ano Novo!

Ilsa Pires Rohem

Convenção fortalece Livro da Defesa

Cerca de 300 pessoas participaram dos debates que envolveram autoridades civis e militares durante dois dias

A XI Convenção Nacional da ADESG, realizada no Salão de Convenções do Clube de Aeronáutica, reuniu quase 400 pessoas entre autoridades militares, civis e representantes do sistema Adesguiano de todos os estados do país. Palestras e debates discutiram o tema do Livro Branco de Defesa Nacional - Sua Importância e Reflexos para a Sociedade.

No evento, os trabalhos selecionados foram apresentados em painéis, palestras, debates, abordando os principais aspectos relativos à Defesa, dentro da nova realidade mundial, bem como as suas consequências para as instabilidades econômicas atuais, suas crises e ameaças às governanças corporativas no mundo globalizado.

O objetivo da ADESG é difundir conhecimento na busca de diretrizes que poderão gerar novas alternativas e soluções para a Defesa, visando principalmente o desenvolvimento do Brasil.

Na solenidade de abertura, o Brig Hélio Gonçalves agradeceu a todos os presentes e ao Clube da Aeronáutica que é presidido pelo Tem Brig Baptista. O senador Sérgio Machado, presidente da Transpetro, enviou uma mensagem aos participantes, bem como o Ministro da Defesa, Celso Amorim, representado pelo chefe do Estado- Maior Conjunto das Forças Armadas, Gen José Carlos De Nardi.

O Livro Branco de Defesa Nacional pretende dar transparência às políticas de defesa das democracias contemporâneas e deverá estar concluído até o final de 2011.

A primeira edição vai ser apresentada pelo Poder Executivo ao Congresso Nacional até meados de 2012.

A Convenção Nacional da ADESG visou enriquecer o debate sobre a importância e reflexos para a sociedade,

em todas as suas esferas, da elaboração do Livro que conterá as diretrizes da defesa nacional.

O apagão agora é de líderes

Depois do apagão da mão de obra, o Brasil enfrenta agora seu apagão de líderes. Consequência do crescimento econômico dos últimos anos, o cenário provoca outro movimento que mexe com as corporações: um alto índice de rotatividade entre executivos e gestores. Ou seja, as empresas se ressentem de profissionais qualificados a assumirem cargos de liderança, o que pode, inclusive, afetar seu crescimento.

Foi o que descobriu pesquisa feita pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Nacional), em parceria com a Empreenda e a SPHINX Brasil. Segundo o levantamento, para 63,6% dos consultados, as companhias não têm líderes suficientes para suprir suas necessidades nos próximos três anos.

- Há mais brasileiros entrando nas escolas, mas há menos brasileiros saindo delas. Isso, enquanto nossa economia cresce muito. Assim, é importante investir na qualificação e, especialmente, de líderes. O problema é estrutural e vem de base - diz Luiz Edmundo Rosa, diretor da ABRH.

Headhunter da Michael Page, Marcelo Cuellar atenta para o fato de que existe um motivo óbvio que justifica esse apagão:

- Um líder com experiência sólida demora de dez a 20 anos para se formar. O Brasil deu um salto entre os últimos três e cinco anos, então é normal que não tenha um gestor com dez anos de prática. Não deu tempo de qualificá-los.

Além do desenvolvimento acelerado em descompasso com a evolução da educação, há outros fatores que estariam provocando essa "dança das cadeiras" nos cargos mais altos da hierarquia corporativa. Segundo outra pesquisa, essa feita pela coach Waleska Farias, os principais motivos que levam a essa rotatividade acentuada são ambiente ruim no trabalho (para 28% dos consultados), liderança fraca ou falta de confiança no gestor (21%), rotina sem desafios (14%) e falta de qualidade de vida (13%).

- Um gestor que não se mostra capaz para os desafios, hoje, cerceia todas as possibilidades de crescimento de uma equipe - diz Waleska.

E embora estejam surgindo oportunidades de emprego e negócios em todo o país, o problema da falta de líderes preparados parece maior no Rio - palco não só de investimentos no setor de óleo e gás, mas também, em um futuro breve, de eventos gigantescos como a Copa do Mundo e as Olimpíadas de 2016.

- E ainda há outras frentes de projetos, como a revitalização da indústria naval offshore, os investimentos na indústria de telefonia, nas áreas de energia elétrica e da cultura. É tanta coisa acontecendo no mesmo lugar, que não há mesmo profissionais preparados para assumirem posições de gerência e liderança - analisa Figueiredo.

Convenção Nacional abordou questões sobre política e estratégia de defesa

A XI Convenção Nacional da ADESG, que aconteceu de 19 à de 21 de outubro, teve como tema central o “O Livro Branco de Defesa Nacional” – Sua Importância e Reflexo para a Sociedade.

O evento destacou a Defesa Nacional, tema que vem movimentando políticos, militares, especialistas e demais autoridades de todo o País, além dos principais fatos da conjuntura, como crises no hemisfério norte e as ameaças da integração no sul, a nova visão da defesa no mundo e a legalidade dos movimentos sociais brasileiros e suas conseqüências .

Sec de Segurança , Jose Mariano Beltrame e Ilsa Pires Rohem

A empresária, Ilsa Pires Rohem, participou da convenção, já que é esguiana e também adesguiana.
A organização reunião cerca de 500 adesguianos e convidados de todo o país durante os três dias de atividade.

Livro Branco

O Ministério da defesa vem realizando uma série de seminários sobre o assunto em diferentes pontos do país . O mais recente deles foi no Rio de Janeiro, no final de julho.

O Presidente da ADESG, Brigadeiro Hélio Gonçalves, e o Vice-Presidente Pedro Berwanger, participaram do evento a convite do Ministério da Defesa. Na ocasião , o Brigadeiro manteve contato direto com o então Ministro da Defesa , Nelson Jobim, responsável pela abertura do seminário.

Ele ainda teve um segundo encontro com o ex-ministro em julho. Foi durante a palavra do ex-presidente da república, Luiz Inácio Lula da Silva, na ESG. Nesta oportunidade, Nelson Jobim, ainda Ministro da Defesa , confirmou, pessoalmente , a presença na Convenção da ADESG.

Já foram realizados seminários no Mato Grosso do Sul, Rio Grande do Sul, Amazonas, Pernambuco, e Rio de Janeiro. O último foi em São Paulo nos, nos dias 30 e 31 de agosto.

A série de seminários vai gerar subsídios para a elaboração do Livro Branco de Defesa Nacional . O documento é destinado a tornar públicas as informações sobre a política de defesa do Brasil.

Ah, Moleque!

É cada vez mais comum nas empresas a presença de jovens gestores liderando profissionais mais velhos. Veja como lidar com esse choque de gerações



Entre todos os tipos de atrito que costumam ocorrer entre chefe e subordinado, o mais emblemático do atual momento de mercado é aquele em que o subordinado é mais velho ou mais experiente que seu líder. Essa situação tem se tornado bem mais frequente nas empresas. Com a escassez de mão de obra qualificada, muitas companhias optam por promover a cargos de gestão profissionais com pouca experiência, a fim de retê-los na organização. A prática funciona assim: um coordenador recebe uma proposta de emprego e avisa o chefe. Como falta gente no mercado, a empresa sabe que repor esse profissional levará tempo. Para não perdê-lo, a companhia oferece uma posição mais alta, de gerente, por exemplo.

O profissional fica por estar satisfeito com a promoção. Mas, em muitos casos, está assumindo uma função precocemente. Isso pode se transformar num problema. Uma pesquisa da consultoria americana Randstad mostra que um quinto dos profissionais americanos empregados é mais velho que seu chefe. Porém, apenas metade dos profissionais acima dos 55 anos declara se relacionar bem com colegas mais jovens e 77% dos trabalhadores maduros dizem que os jovens não reconhecem sua experiência. No Brasil, essa mesma realidade se repete, afirmam os consultores e gestores de RH. "Os profissionais estão chegando jovens e despreparados aos cargos de chefia", diz a coach Vicky Bloch.

A questão, portanto, é saber como lidar com a situação. "Você sempre será testado por ser jovem", diz Ricardo Gelain, de 32 anos, diretor comercial e de marketing da TNT, empresa de transporte de carga. Em sua equipe de oito gerentes, apenas um é mais novo que ele. A situação não é nova para ele, que assumiu seu primeiro cargo de gestor aos 23 anos. Recordando- se de algumas situações pelas quais passou na carreira, Ricardo admite que às vezes lhe faltou a experiência, mas que em outras ocasiões foi vítima de preconceito.

Sua receita é se impor pela competência. "O essencial é demonstrar o seu conhecimento e capacidade para obter o respeito", diz.

ESCOLHA A ATITUDE CERTA

O líder jovem precisa gastar um tempo analisando qual deve ser sua atitude diante de um profissional mais experiente. Uma reação possível, mas errada, é impor respeito à base da força. Pode funcionar logo no início, mas o desgaste é inevitável em pouco tempo. Outra reação possível é exatamente a contrária: o profissional aceita a promoção para ser líder, mas não se considera plenamente preparado.

Aí, predomina a insegurança e acaba se fechando, quando o certo seria se comunicar muito. A maior recomendação para um jovem líder é conversar muito e de maneira sincera com a equipe, mostrando seu conhecimento e suas limitações. E, acima de tudo, construir um relacionamento profissional, baseado na busca por resultados para a companhia. "O líder deve deixar claro para os subordinados quais são os objetivos esperados de cada um", diz Antonio Luiz Mendes, diretor da Dale Carnegie Training, empresa de treinamento corporativo. A reação típica de um profissional maduro diante de um chefe mais jovem é a resistência. Por orgulho,por julgar-se mais capaz, ele só vê defeitos na atuação do chefe garotão.

A partir daí, cria-se um círculo em que o profissional só vê defeitos no gestor e questiona todas as suas decisões. Em poucos meses, ele vira um peso — e nenhum chefe tolera isso por muito tempo. A resistência pode também gerar falta de motivação. "Talvez os piores sejam os que não expressam claramente o que sentem. Eles ignoram o líder e seguem fazendo as coisas com indiferença", afirma o coach Renato Ricci, autor do livro Liderando na Crise (Editora Qualitec NewBook). Como, então, gerenciar um chefe mais novo?

A melhor resposta se aplica a líderes de qualquer idade: no lugar de resistir, coloque-se à disposição e procure colaborar. É o que faz Sandra Pons, de 50 anos, supervisora administrativa da SH Formas, do Rio de Janeiro, que tem um chefe 17 anos mais novo. Sua receita é oferecer o conhecimento que acumulou, mas sem transformá-lo em verdade única.

"Sei que minha experiência é reconhecida e que tenho liberdade para expor ideias", diz Sandra. Um lembrete: não se preocupe com a tarefa de convencer a outra parte de que você é bom. Em vez disso, invista no relacionamento, procurando pontos de convergência e interesses mútuos. Desse jeito fica mais fácil encontrar um caminho para o diálogo.


PARA JOVENS E EXPERIENTES VEJA ABAIXO AS DICAS PARA SE DAR BEM COM SEU JOVEM GESTOR E COMO LIDERAR UMA EQUIPE MAIS EXPERIENTE CONSELHOS PARA UM LÍDER JOVEM...


1. Entenda que os mais velhos detêm conhecimentos e experiências muito importantes para o sucesso de sua liderança.
2. Saiba ouvir e debater com clareza suas posições.
3. Invista no conhecimento. Geralmente, os mais velhos isolam líderes jovens por falta de preparo ou de conhecimento.
4. Demonstre com resultados práticos suas ideias e planos. Prove por meio de resultado seu mérito.
5. Coloque-se numa posição de humildade e vontade de aprender. ...

E PARA UM FUNCIONÁRIO MAIS VELHO

1. Entenda que ter um chefe mais novo é um processo natural e uma tendência.
2. Procure ajudar o novo líder com toda sua experiência.
3. Evite resistir e procurar erros nas decisões do chefe.
4. Pense da seguinte forma: "E se fosse eu? Como eu gostaria de ser tratado pelos mais velhos?". 5. Seja aberto e paciente.




Crédito: Alexandre Battibugli

A terceira onda capitalista

O mundo precisa de pessoas éticas, que saibam equilibrar o lucro com os valores sociais.

Pesquise no Fórum Econômico Mundial: você encontrará 298 resultados sobre o impacto das redes sociais na economia. Nos Estados Unidos, as empresas da web 2.0 têm valores de mercado na casa dos bilhôes de doláres, e esse dinheiro, aponta a revista Time, será uma das saídas para a retomada da economia americana. Segundo a inglesa The Economist, vivemos "o começo de uma nova e excitante era da interconectividade global que vai espalhar ideias e inovações ao redor do mundo mais rápido do que nunca". Hoje, debate-se nas principais universidades do mundo se estamos no ínicio da terceira onda do capitalismo.

A internet padroniza e dá igualdade de condições para quem deseja trocar conhecimento e se comunicar. Como fizeram os telégrafos e as ferrovias na onda capitalisa anterior, a internet é uma base sem precedentes para a ciação de novos modelos de negócios a partir dela. O capitalismo atual não serve mais. É hora de usar a rede para inventar novas empresas e novas formas de trabalhar. A Islândia resolveu discutir sua construção somente no Facebook - agora, vários países estão seguindo o exemplo.

Os tumultos de julho em Londres e em outras cidades inglesas foram da internet para as ruas realimentarem as redes sociais. Na página dos manifestantes no Facebook, havia 8.000 pessoas que apoiavam os atos de vandalismo. A polícia londrina contra-atacou com sua própria página: mais de 1 milhão manifestaram seu apoio às autoridades do Facebook.

E você com isso? Está atolado na enchente de informações? Tire uma hora do seu dia para pensar em novas estrátegias para viver e trabalhar em um mundo que muda em velocidade supersônica. Mude o comportamento: permita-se chorar durante um filme, emocione-se com uma flor, sorria nos engarrafamentos. É difícil, mas você consegue. Assuma o papel de estrategista, e não o de ferramenteiro. Seja um diplomata nas relações sociais. As empresas sonham com talentos que possam levá-las à economia colaborativa, sustentável, social, ambiental e disruptiva. Seja o responsável por conduzir seu negócio, sua carreira, sua empresa para o século 21. Indigne-se com os velhos vícios do mercado e ajude a construir uma nova economia.

O mundo precisa de pessoas éticas, que saibam equilibrar o lucro com os valores sociais. Então, podemos contar com você? Está pronto para ser um líder da nova economia, da nova forma de negócios.








Fonte: Revista Você S/A - Setembro - 2011
Gil Giardelli

Básicos, mas essenciais

Alguns benefícios são tão importantes que passaram de diferenciais para pacote básico. E, cada vez mais, as empresas têm de criar alguns mimos para reter seus talentos

Muitos benefícios que há uma década eram considerados um diferencial hoje se tornaram parte do pacote básico. "Alguns são tão importantes que acabam virando essenciais. Se uma empresa não oferece determinados benefícios ela nem estará entre as opções de escolha se o funcionário for mais exigente", diz Eduardo Faro, gerente de capital humano da consultoria PricewaterhouseCoopers. Para as consultorias, um benefício é considerado básico quando ele se estabelece em mais de 50% das grandes corporações.

De acordo com a pesquisa Top Executive Compensation 2010, realizada com 256 das maiores companhias do país pela Hay Group e divulgada em agosto, já fazem parte do pacote básico para executivos: refeição, plano médico e odontológico, seguro de vida, previdência privada, carro, celular corporativo, computador pessoal e check-up anual. "Hoje, 87% das empresas oferecem celular, carro e check-up para seus executivos. E 50% dão até computador pessoal", diz Carlos Siqueira, diretor nacional da consultoria global Hay Group.

Para os funcionários dos outros níveis da organização, planos de saúde e odontológico, vale-refeição e previdência privada também já são básicos. "Quando os demais benefícios começam a ser estendidos a todos os funcionários, e não só para os de nível executivo, as práticas se tornam um diferencial em relação às outras companhias do setor", explica Carlos.

No Google, por exemplo, todos os colaboradores recebem na contratação um notebook e a empresa ainda paga pela conexão de internet da casa deles. "Consideramos tudo isso instrumentos de trabalho, mas os funcionários veem como um benefício", diz Monica Santos, diretora de RH do gigante de busca para a América Latina. Os planos de saúde e odontológico não são coparticipativos, são 100% pagos pela empresa e sem divisão hierárquica. "Oferecemos os mesmos benefícios para o presidente da América Latina e para o recém-contratado", diz a executiva.

ESTÁ NA MODA
As organizações buscam cada vez mais relacionar a remuneração com a estratégia do negócio para criar alternativas que envolvam os funcionários. De início, era só o salário, mas não era sufi ciente para engajar e reter os colaboradores. Ao longo das décadas, elas foram criando formas de estreitar esses laços.







Crédito: Cristiano Mariz

Tripé do sucesso empresarial

Para o consultor, não há de se esperar que o sucesso venha por acaso. Ele é fruto de muito trabalho dentro das competências técnica, administrativa e empreendedora.

Sucesso. No mundo dos negócios esse é o constante objeto de desejo, mas infelizmente nem sempre alcançado. Basta observar as tristes estatísticas que o Sebrae-SP vem apontando em suas pesquisas sobre a mortalidade empresarial desde 1999: até o 5º ano de vida, quase 60% das empresas encerram suas atividades, gerando frustrações e perda de patrimônio. Mas por que isso ocorre? Como isso poderia ser evitado? Por que algumas empresas se destacam enquanto outras fecham as portas?

Tenho observado em exemplos de empresas que conseguem uma posição de destaque, que três fatores são fundamentais: competência técnica, capacidade de gestão e comportamento empreendedor. Competência técnica consiste em dominar muito bem o que se propõe a fazer. É necessário ter um ótimo produto ou serviço, um excelente atendimento e algum diferencial em relação aos concorrentes. Satisfazer e surpreender são evidências dessa competência técnica. Cumprir prazos também traduz um bom serviço.

Até a década de 70 havia uma demanda maior que a oferta. Após a década seguinte houve uma inversão dessa situação para a maioria dos setores. Há pouco mais de 20 anos nosso mercado era fechado e protegido. Em pouco tempo tivemos que aprender a concorrer no mundo global. Ontem mesmo tínhamos quatro marcas dividindo o mercado automobilístico brasileiro. Hoje são mais de 30 marcas, sendo que mais de dez possuem fábricas no Brasil. Nos pequenos negócios a concorrência também aumentou.

Basta observar o número de padarias, papelarias, farmácias, restaurantes, postos de combustíveis que tínhamos há 20 anos com os números atuais. Todas as premissas da competência técnica devem se adequar a essas mudanças.

A capacidade administrativa é a segunda condição na busca e manutenção do tão desejado sucesso. Finanças, Custos, Marketing e RH são áreas que merecem destaque.

Nas duas primeiras podemos ressaltar que não importa o quanto a empresa tenha de receita se não souber administrar custos e despesas. Dentro dessas duas áreas temos a possibilidade de medir os resultados das ações, assim como projetar o equilíbrio operacional e a metas de custos e de resultados ideais, além de apontar o realizado e fazer a comparação com o projetado, possibilitando visualizar ajustes necessários.

Em Finanças também podemos monitorar a saúde da empresa, assim como prever possíveis e futuros problemas de caixa, evitando despesas financeiras que podem prejudicar o resultado do negócio. Na área de Marketing, além do produto já citado na competência técnica, é necessária uma comunicação adequada com o mercado, além de uma política de preço que contemple, além dos custos, a percepção dos clientes e a concorrência.

Descuidos nas áreas de Finanças e Marketing são as principais causas de falência das empresas, o que comprovam a sua importância. Além disso, saber contratar os colaboradores e mobilizar a equipe na busca dos objetivos é fundamental para o sucesso da organização. Durante muito tempo acreditou-se que as empresas teriam seu êxito atribuído às máquinas e ao software. Hoje o capital humano é visto como o principal recurso, valorizando cada vez mais a área de Recursos Humanos.

O terceiro e último fator, o comportamento empreendedor, se resume em um conjunto de características que diferenciam o empresário de sucesso dos demais. Exemplos desse comportamento: capacidade visionária e iniciativa; planejamento e levantamento de informações a respeito de tudo que realizará; capacidade para transformar sonhos em objetivos; ousadia e coragem para assumir riscos; inteligência emocional aplicada na prática; persistência, empenho na busca dos objetivos e muito comprometimento. Se observarmos os grandes empreendedores da nossa história, desde o Império, como o Barão de Mauá, até os empreendedores da nossa época, veremos esses comportamentos como traços de suas personalidades.




Adriano Fabri (Consultor em Empreendedorismo e Finanças - www.adrianofabri.com.br)

Empresa, substantivo feminino

Uma empresa feminina não é aquela cujos produtos são dirigidos às mulheres nem é uma que é comandada por uma executiva. Uma companhia que apresenta atributos femininos até pode ter essas características, mas não é isso que a qualifica . Pode ser uma fábrica de chuteiras e ser dirigida por tomador de cervejas e, mesmo assim , ser uma empresa feminina se ela tiver uma coisa : fertilidade.

Corporações férteis são as que podem ser fecundadas por novas idéias, estão preparadas para gerar projetos e são capazes de produzir novas formas de vida e aumentar a prole das realizações felizes , dos resultados surpreendentes e da longevidade empresarial. Empresas são femininas quando são mais tolerantes , quando não se amedrontam diante de novas possibilidades nem se negam a aceitar os desafios Porque assim são as mulheres, que trazem em sua composição vital algumas características de adaptação e resistência que as vezes faltam a seus pares homens. O que não significa que eles não possam tê-las ou desenvolvê-las. Trata-se de uma questão de vontade e de inteligência.

Conheço empresas femininas em todas as áreas e as reconheço com facilidade. São aquelas em que o ambiente é bom porque há uma preocupação com a fidelidade , e a conseqüência são as pessoas mais comprometidas , que sentem mais confiança e têm espírito mais colaborativo . Uma companhia com perfil feminino usa sua fertilidade para produzir benefícios para si mesma e para todos , pois entre suas qualidades está a generosidade.

Esse é o tipo de organização em que a inovação faz parte da cultura, não é apenas uma exigência da crise. Nesse tipo de ambiente a criatividade corre solta, como um animal de estimação, e é bem tratada por todos. A comunicação é farta, a colaboração é plena e o aprendizado é uma constante. Todas essas qualidades podem e devem ser desenvolvidas e implementadas , até para aproximar a companhia de sua essência . Afinal, empresa é sim, um substantivo feminino







Eugenio Mussak – Professor do MBA da FIA e consultor da Sapiens Sapiens

ENAGÁS 2011: Parcerias com ANP, distribuidoras, líderes dos revendedores e representantes dos sindicatos

Ao encerrar o 2º Encontro Nacional de Gás (Enagás), que aconteceu em Brasília, de 17 a 19 de agosto, o presidente do Sindigás, Sergio Bandeira de Mello, agradeceu aos participantes e fez considerações importantes quanto ao caminho a ser percorrido contra a ilegalidade. “Agradeço às distribuidoras associadas ao Sindigás, aos líderes dos revendedores e aos representantes dos sindicatos. Temos que caminhar juntos e nós do Sindigás buscamos o melhor relacionamento com todos”.

Mello também agradeceu às autoridades que estiveram presentes nos dois dias de evento, que reuniu cerca de 500 pessoas em seus dois dias de debates, palestras, treinamentos e Feira do Gás. “Cada palestrante, cada autoridade teve um papel fundamental para os resultados que daremos aqui e destaco a parceria com a ANP para o sucesso do nosso empreendimento”.

Ao final, Sergio Bandeira de Mello afirmou: “A empolgação é total com o Programa Gás Legal e esse novo modelo tem lugar para quem tem competência e vontade de crescer”.

Encontro debate mercado de gás LP em Brasília

Aconteceu entre os dias 17 e 19 de agosto, em Brasíia, a segunda edição do Encontro Nacional de Gás LP (Enagás), o evento promovido pelo Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Gás Liquefeito de Petróleo (Sindigás) pretende debater novas tecnologias de pagamento, gestão de negócio, treinamento de profissionais, erradicação no comércio ilegal, logística eficiente e os desafios para melhorar a qualidade do serviço ao consumidor final.

O encontro reúniu especialistas, autoridades, líderes e representantes do segmento de gás LP. Paralelamente, o 2º Enagás conta ainda com uma feira que traz as últimas novidades em produtos e serviços da área. A expectativa do Sindigás é receber um público de 500 pessoas ao evento.

Hoje pela manhã durante a mesa de abertura do evento, o próspero cenário atual de gás LP no país foi exaltado por todos os debatedores, que destacaram entre os principais resultados positivos do mercado as ações do Programa Gás Legal, iniciativa promovida pela Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) e o Sindigás para combater a revenda irregular do Gás LP.

Segundo o presidente do Sindigás, Sergio Bandeira de Mello, a perspectiva atual do setor é muito boa. Passamos por um momento de depressão no ano 2000, quando o pipeline Brasil-Bolívia foi deitado à frente dos nossos maiores consumidores, mas agora o momento é outro. "Não é um momento de euforia, mas de percepção de valor, porque nós distribuidores já nos demos conta que lidamos com um produto muito bom e competitivo, mas precisamos passar isso adiante, não para os nossos consumidores - pois eles na maioria não tem queixa a fazer - mas às autoridades e à Petrobras que não veem as inúmeras oportunidades deste mercado", afirmou.

A mesa de abertura contou ainda com a participação de Carlos Roberto Martins Barbosa, gerente geral de produções especiais da Petrobras; Allan Kardec, diretor da Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP); e Francisco Correia, presidente do Sindicato de Revendedores do Rio Grande do Norte.

"Gás LP: Energia Excepcional" foi o primeiro painel do encontro. Na ocasião, Rubem Mesquita Vieira, diretor de planejamento e marketing da SHV Gás Brasil e o 1º vice-presidente da AIGLP (Associação Ibero-Americana de Gás LP) justificou o tema do painel, apresentando as principais vantagens e diferenciais do gás LP que o classificam, segundo ele, como uma energia excepcional: "O Gás LP é uma energia limpa, versátil, segura, de fácil armazenagem e distribuição, abundante, disponível, democrática - pois chega à 95% ds lares dos brasileiros, tem custos competitivos e mais acessíveis que o gás natural e a energia elétrica, é um produto velho conhecido e possui soluções modernas", enfatizou.

Até o final do dia serão debatidos ainda as novas tecnologias de pagamento para melhor atender o consumidor, treinamento da revenda como diferencial competitivo, planejamento e gestão de negócios e a garantia da excelência em serviço através de uma logística eficiente.

“40 ao dia e 600 à noite, uma verdadeira festa dos horrores”, disse O especialista da ANP

Aconteceu de 17a19 de agosto, em Brasília, no Hotel Royal Tulip Alvorada ,o 2º Encontro Nacional do Setor de Gás LP. Representantes da Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), das distribuidoras de Gás LP e empregados de todos os elos da cadeia do segmento, Distribuição e Revenda de gás, participaram do Enagás 2011. Durante o evento, que foi prestigiado por representantes da Petrobras e do Ministério de Minas e Energia (MME) foi divulgado o estudo da USP para o setor, que apontou as vantagens econômicas da utilização do gás para aquecimento, além das novas bases de classificação das edificações que serão obrigatórias em três anos. Os debates também abordaram as novas tecnologias e logísticas para melhor atender o consumidor.

Entrou também na pauta, o balanço do primeiro ano do Programa Gás Legal, que tem a coordenação da ANP e visa o combate a venda irregular do Gás LP em todo o país e que já dá sinais positivos na sua atuação na conscientização do mercado e dos consumidores.

O presidente do Sindicato do Rio Grande do Norte, o Sr Francisco, frizou que o comercio clandestino de gás, lá é zero, segundo ele, a única forma de acabar com a clandestinidade, é prendendo quem fomenta ,e quem faz o comércio irregular. “Tem que prender e multar”. “Tem que doer no bolso”, acentuou ele.

O gás LP é distribuído em todos os 5,5 mil municípios brasileiros. Está presente em cerca de 53 milhões de lares, atingindo 95% dos domicílios nacionais. O setor reúne mais de 350 mil trabalhadores diretos e indiretos.

“Temos uma guerra de guerrilha, pois o clandestino esta guardando os botijões dentro de casa. É preciso de mandato judicial para entrar , e isso tem dificultado o processo de fiscalização”, disso o promotor do Rio Grande do Norte, Jose Augusto .

“40 ao dia e 600 à noite, uma verdadeira festa dos horrores”, disse O especialista em regulação da Superintendência de Fiscalização de Abastecimento da ANP, Marcelo Silva, se referindo ao comportamento de alguns revendedores do segmento de GLP. Perguntou ele: – Como reagir a esta situação? E respondendo – Com informação, divulgação, inovação, planejamento, inteligência, articulação e também com repressão, terminou ele.

A cada mês, são vendidos 33 milhões de botijões em todo pais. O setor, que movimenta R$ 19 bilhões ao ano, espera que sua participação na matriz energética brasileira, que atualmente é de 3,4%, ultrapasse 4,5% em 2020. O considerável potencial de expansão do uso desse combustível se deve, sobretudo ao acentuado crescimento de sua produção. Segundo a Empresa de Pesquisas Energéticas (EPE), vinculada ao Ministério de Minas e Energia (MME), será possível alcançar a autossuficiência ,já em 2015. Atualmente, apenas 8% do Gás LP consumido no Brasil é importado.

De acordo com o presidente do Sindigás (Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Gás LP), Sergio Bandeira de Mello, “há oportunidades enormes de negócios no segmento residencial, com o aquecimento de água do chuveiro e com a substituição do uso da lenha, especialmente nas regiões Sul, Norte e Nordeste. No segmento comercial, o Gás LP é mais competitivo nas pequenas e médias indústrias, onde, a cada dia, apresenta-se mais barato que o GN”.

Supergasbras doa agasalhos para instituição apoiada pelo Instituto da Criança

Cada vez mais as empresas incentivam seus funcionários a se engajarem em trabalhos voluntários. E para dar continuidade à campanha do agasalho do Instituto da Criança, colaboradores da Supergasbras aderiram à causa e, assim como outras empresas parceiras do Instituto, doaram agasalhos. A instituição beneficiada foi o Projeto Efraim, uma das nossas instituições apoiadas no Rio de Janeiro.

Na ação realizada no dia 2 de agosto, os colaboradores da Supergasbras: Patrícia Costa, Thiago Forlan, Elaine Araújo, Tânia Costa, Daiana Silva e Bruna Rangel foram à instituição localizada em Mesquita, Baixada Fluminense e, além de doarem 295 peças de roupas, interagiram com as crianças.

O colaborador da Supergasbras, Thiago Forlan, agradece a parceria com o Instituto: “para nós da Supergasbras é um orgulho estar em parceria com o Instituto da Criança através da campanha, na qual arrecadamos agasalhos para o Projeto Efraim. É muito gratificante doar um pouco do nosso tempo para uma causa como essa”, destaca Thiago, que atua na área de Responsabilidade Socioambiental da empresa.

Produtos Supergasbras

O Gás LP é um combustível versátil e pode ser encontrado em recipientes de variados tamanhos, atendendo, assim, diferentes públicos. O botijão de 13 kg, por exemplo, é ideal para cocção de alimentos, e os cilindros de 45 kg são utilizados em instalações centralizadas de gás. Já os tanques estacionários são voltados para consumos maiores e devem ser abastecidos através de veículos especiais.

A Supergasbras dá atenção especial à questão da precisão e da segurança. Em cada enchimento, seus vasilhames são submetidos a um rígido controle de qualidade. Depois de aprovados, eles recebem um lacre inviolável, que funciona como uma garantia de que o produto é seguro e está dentro das normas de utilização. A distribuidora também investe constantemente na requalificação de seus botijões

Não esqueça! No dia 23/07/2011, temos um compromisso

Prezada dona de casa, a luta  pelo combate  a venda clandestina de Gás de cozinha tem sido constante em

São Gonçalo, mas em função da soma de esforços das Autoridades Públicas, Agentes de Mercado, Sindicatos ,distribuidoras , estamos vencendo aos poucos esta luta.

A nossa querida Cidade, tem sido uma peça muito importante dentro deste processo, já que combate o tempo todo este comércio perverso, com uma visão de vanguarda.

E pensando nisso, estaremos realizando no dia 23/07/2011, em São Gonçalo, no CIEP 408 – Sérgio Cardoso, Rua Júlio Verne, Trindade São Gonçalo, das 14 às 18h00min, a primeira reunião do Comitê Gás Legal para consumidores, com uma visão municipalizada.

Não esqueça! No dia 23/07/2011 - no CIEP 408 – Sérgio Cardoso, Rua Júlio Verne, Trindade São Gonçalo, das 14 às 18h00h - Temos um compromisso.

Gás Legal será discutido na Trindade, em São Gonçalo

A Coordenadoria do Comitê Nacional de Erradicação do Comércio Irregular de GLP, vinculada à Agência Nacional do Petróleo, Gás e Biocombustíveis, realiza no bairro Trindade, em São Gonçalo, palestras e debates sobre o Programa Gás Legal, com foco no consumidor. As atividades serão realizadas dia 23, sábado, a partir das 14 horas, no CIEP 403, Sérgio Cardoso, na Rua Júlio Verne, Trindade, São Gonçalo.

As palestras serão abertas pela Secretária Executiva Regional Sudeste II (RJ), Ilsa Pires Rohem, e contará com a participação do Superintendente da ANP, Oiama Guerra; do presidente do Conselho Comunitário de Segurança Pública, Carlos Alberto de Paula; e de representantes do Corpo de Bombeiros do município, Major Gabriel e  Sargento Moreira.

 Participam ainda representante do Instituto Brasileiro de Responsabilidade Social, Vanice Alves ; do Sindicato Nacional das Empresa Distribuidoras  Gás (Sindigás), Jorge Medeiros; e da líder comunitária do bairro, Neiva Gonçalves Meireles.

O “O Programa Gás Legal” visa combater o comércio irregular de GLP, restituindo à sociedade a segurança no armazenamento e aquisição de GLP e garantindo aos consumidores regulares o pleno exercício de suas atividades e, consequentemente, o atendimento digno aos consumidores, além de proporcionar orientações para correta operação de suas instalações, evitando infrações e penalizações.

No encerramento, será feito o sorteio de uma geladeira.

Programa Gás Legal Em São Gonçalo

 A Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis,

Coordenadora do Comitê Nacional de Erradicação do Comércio Irregular de GLP, por intermédio  da sua Secretária Executiva Regional Sudeste II (RJ), a Srª Ilsa Pires Rohem, Vem através deste, Convidar a todos , para participarem da  palestra sobre segurança no GLP, nas  atividades do “Programa Gás Legal”, com foco no consumidor, que ocorrerá no dia 23/07 às 14:00 horas, no  CIEP 408  – Sérgio Cardoso, Rua Júlio  Verner –  Trindade -São Gonçalo/RJ.

O “Programa Gás Legal” tem como finalidade combater o comércio irregular de GLP, restituindo à Sociedade a segurança no armazenamento e aquisição de GLP e garantindo aos comerciantes regulares o pleno exercício de suas atividades e consequente atendimento digno aos consumidores, além de proporcionar orientações para correta operação de suas instalações, evitando infrações e penalizações.

Quando um pilar tomba

A falha em qualquer um dos pilares leva ao fracasso. A Enxuta, fenômeno de vendas de lavadoras e seca­doras de roupa de baixo preço, faliu, não suportando a divida de R$ 22 milhões. Apesar do foco, da liderança e da aposta. Não foi capaz de sustentar financeiramente seu crescimento acelerado.

Os negócios familiares muitas vezes falham na sucessão. Não é de admirar a atenção de grandes grupos, como RBS, Votorantim, Gerdau e Pão de Açú­car. a esse tema. Perda da liderança e deterioração da equipe. Eventual perda de foco, fixação no status ou até falta de recursos para a sustentação foram motivo de falência ou venda de diversas potências empresariais familiares, entre elas Mesbla, Mappin, Matarazzo, Supermercados Eldorado e Paes Mendon­ça. Metal Leve e Cofap.

Nas empresas de pequeno porte, não é diferen­te mesmo naquelas excelentes e com potencial de crescimento. Em recente avaliação dos pilares de uma companhia que possuía marca forte e em cres­cimento e havia assumido uma operação licenciada, verificou-se que, apesar de resolvida a questão da necessidade de recursos financeiros pela entrada de sócios, o novo Líder tinha uma equipe executiva reduzida  e sem as competências necessárias para o desafio a sua frente. Esse deveria ter sido o foco de sua atenção.

Supergasbrás vence o Recall de Marcas

 

Supergasbrás aposta no bom atendimento aos clientes

No ano passado, a empresa investiu cerca de R$ 1 milhão somente com processos de comunicação direta e com os revendedores

1 milhão de investimento - Foi o valor investido no ano passado pela Supergasbras em processos de comunicação direta e com os revendedores. Tudo para consolidar a marca cada vez mais

A Supergasbras venceu pela segunda vez consecutiva o Recall de Marcas na categoria Bandeira de Revendedora de Gás. Na lembrança do consumidor, a empresa obteve 12,28% da preferência. Houve empate técnico coma Ultragaz, que foi lembrada por 11,5% das pessoas entrevistadas.

Para o gerente de Relacionamento com o Cliente e Marketing da Supergasbras, Claudio Baptista, ser lembrado é sempre bom. De preferência por uma pesquisa externa. "É ótimo que seja feito por um veículo independente. Como não foi uma pesquisa nossa, é dissociado e diferente de algo feito internamente, por exemplo. A gente dá mais valor ainda".

O mercado capixaba é uma área promissora, na avaliação do gerente. No ano passado, a empresa investiu cerca de R$ 1 milhão somente com processos de comunicação direta e com os revendedores. "Para nós, estar no Espírito Santo é extremamente importante. E a gente tem investido de uma forma constante aqui. Já recebemos este prêmio também com a marca Minasgás (do mesmo grupo). Que bom que a migração da marca fez sucesso", brinca.

No Estado, a empresa trabalha com dois públicos distintos. Nas residências, a revenda trabalha com botijões de gás de 13kg. Fora isso, a empresa também atende consumidores jurídicos - empresas e indústrias - com venda própria através de granel ou empilhadeiras.

Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Bicombustíveis

Aviso de Alteração

Consulta Pública e Audiência Pública Nº 15/2011

O Diretor -Geral da Agência Nacional do Petróleo , Gás Natural e BioCombustíveis – ANP, no uso de suas atribuições legais, e com base na Resolução de Diretoria n° 572, de 30 de junho de 2011, comunica aos consumidores e agentes do setor de produção, distribuição, movimentação, importação e exportação e revenda de derivados de petróleo, gás natural e biocombustíveis que o prazo da Consulta Pública, que trata da nova regulamentação que visa disciplinar o estacionamento de veículos transportadores com recipientes transportáveis de GLP cheios, parcialmente utilizados e vazios, no interior de imóvel que possua área de armazenamento de recipientes transportáveis de GLP, fica prorrogado até o dia 29 de agosto de 2011 e a data de realização da respectiva Audiência Pública fica alterada para o dia 25 de outubro de 2011, conforme programação abaixo:

PROGRAMAÇÃO

13h 45 14h Inscrições

14h 14h15 Abertura das atividades e exposição do tema pelo Presidente da Audiência

14h15 15h15 Pronunciamento dos inscritos por ordem de recebimento de inscrições

15h15 16h Comentários finais e encerramento


As inscrições de expositores interessados em se manifestar verbalmente durante a Audiência e participantes deverão ser realizadas até as 18 horas do dia 4 de outubro de 2011.

Para otimizar a logística do evento, os inscritos que pretenderem fazer sua exposição utilizando recursos de informática deverão ter a cópia da apresentação disponível na ANP até as 18 horas do dia 18 de outubro de 2011.



HAROLDO BORGES RODRIGUES LIMA

“Quando agente quer uma coisa, tem que teimar”

Na foto: Fracisco e Dr Oiama Guerra





Entre os dias 30/06 e 01 de julho, no Hotel Praiamar Natal/RN, foi realizada a reunião do Comitê Nacional de Erradicação do Comércio Irregular de Gás LP (Programa Gás Legal).

O evento reuniu vários empresários do mercado de GLP e foi dividido em dois dias, sendo que no primeiro, houve a reunião com as Autoridades Públicas, Agentes de Mercado, Sindicatos das Revendas e das Distribuidoras, que constituem o Comitê Nacional, e no segundo, aconteceu à reunião com os Sindicatos das distribuidoras,das revendas e os agentes de mercado, que constituem o Comitê Regional Nordeste II, compreendidos pelos Estados do Rio Grande do Norte, Ceará, Piauí e Maranhão.


Segundo estimativas da Agência Nacional de Petróleo (ANP), que coordena o Programa, existem hoje no estado 520 revendas formais de venda de gás para um universo estimado de 1,7 mil pontos irregulares. Entretanto, em Natal, a ANP não identificou mais revendas ilegais. A capital possui 180 revendas autorizadas.

Atuando diretamente no assunto, desde que deixou a Procuradoria Geral de Justiça e voltou à promotoria de Defesa do Consumidor, o promotor José Augusto Peres, comentou que os dados em Natal apontam que em 2009, quando a fiscalização se tornou mais efetiva, Natal concentrava cerca de dois mil estabelecimentos de revenda ilegal de botijão de gás. "O trabalho de fiscalização aliado à penalidade prevista em lei ,diminuiu muito a quantidade dos estabelecimentos que comercializam ilegalmente os botijões", ressalta o promotor. Desde o início da fiscalização aproximadamente 20 pessoas foram detidas somente em Natal.

“Quando agente quer uma coisa, tem que teimar”, disse Francisco, referindo-se ao sucesso do programa, ele também homenageou o Dr. Oiama Paganini Guerra, Coordenador Nacional do Programa Gás Legal.

Para o delegado Sílvio Fernandes, que tem atuado junto ao Programa Gás Legal, o cumprimento dos procedimentos a fim de investigar a venda irregular de gás de cozinha no comércio ,surge na maioria das vezes motivada por denúncias da própria população, sobre a venda irregular de gás GLP (gás de cozinha) em determinadas regiões, o que é considerado uma infração penal. Além das providências no âmbito cível e administrativo, o comerciante que for flagrado realizando o comércio irregular de gás GLP estará sujeito aos delitos previstos no art. 1º da Lei 8.176/91 que constitui crime contra a ordem econômica, revender derivado de petróleo em desacordo com as normas estabelecidas na NBR 15514.

Segundo o presidente do Sindigás, Sérgio Bandeira, para vender legalmente o gás é necessário o comerciante ter uma autorização da Agência Nacional de Petróleo (ANP), alvará de funcionamento, cartão de CNPJ e um certificado do Corpo de Bombeiros. A informalidade no Brasil, de acordo com o presidente, chegou à banalização há cerca de 20 anos. "Existem atualmente no Brasil 40 mil pontos de venda formais e cerca de 70 mil ou 80 mil estabelecimentos que revendem ilegalmente".

Sérgio explicou que os dados dos pontos de venda ilegal são somente uma estimativa porque, em muitos locais, não há como saber se existe a revenda. "Os comerciantes fazem o estoque dentro de suas casas e isso pode prejudicar os vizinhos e um quarteirão inteiro porque os botijões deveriam ficar em locais ventilados".

Números do setor

l O gás LP é distribuído em todos os 5,5 mil municípios brasileiros. Está presente em cerca de 53 milhões de lares, atingindo 95% dos domicílios nacionais. O setor reúne mais de 350 mil trabalhadores diretos e indiretos.

l A cada mês, são vendidos 33 milhões de botijões em todo o país.

l Apesar destes problemas, mesmo com esta capilaridade o Gás LP não consta na lista de nenhum PROCON no Brasil entre os 15 maiores problemas, o que comprova que temos excelência na prestação de serviço.

l O setor conta com 22 distribuidoras e 40 mil revendas.

Estiveram presentes também na reunião, a Dra. Daniella, delegada da DDSD (Rio de Janeiro), Jose Antonio Borges ( IJ assessoria Empresarial Gás GLP), Sidney Rocha( Copagaz),Robson Carneiro( Sergas), Zenildo Dias do Vale(Sinergas) Giovanni Buzzo ( Afeng) entre outras autoridades.