A falha em qualquer um dos pilares leva ao fracasso. A Enxuta, fenômeno de vendas de lavadoras e secadoras de roupa de baixo preço, faliu, não suportando a divida de R$ 22 milhões. Apesar do foco, da liderança e da aposta. Não foi capaz de sustentar financeiramente seu crescimento acelerado.
Os negócios familiares muitas vezes falham na sucessão. Não é de admirar a atenção de grandes grupos, como RBS, Votorantim, Gerdau e Pão de Açúcar. a esse tema. Perda da liderança e deterioração da equipe. Eventual perda de foco, fixação no status ou até falta de recursos para a sustentação foram motivo de falência ou venda de diversas potências empresariais familiares, entre elas Mesbla, Mappin, Matarazzo, Supermercados Eldorado e Paes Mendonça. Metal Leve e Cofap.
Nas empresas de pequeno porte, não é diferente mesmo naquelas excelentes e com potencial de crescimento. Em recente avaliação dos pilares de uma companhia que possuía marca forte e em crescimento e havia assumido uma operação licenciada, verificou-se que, apesar de resolvida a questão da necessidade de recursos financeiros pela entrada de sócios, o novo Líder tinha uma equipe executiva reduzida e sem as competências necessárias para o desafio a sua frente. Esse deveria ter sido o foco de sua atenção.
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